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中国重汽集团福建海西企业召开2018年半年工作会议

7月20-23日,中国重汽集团福建海西企业召开2018年半年工作会议,会议通报了上半年目标指标完成情况,总结了上半年工作亮点和取得的成效,听取了各部门上半年工作情况的汇报,研究分析并讨论全面完成年度目标及今明两年发展的措施。
会议还召开了技术营销、质量提升、产品交付等3个专场分析会,对当前制约产销上量瓶颈进行了研究讨论,深入剖析了存在问题。同期举办了“国六产品规划及发展方向”讲座,对营销大区和一线分企业经理进行了法律法规培训。在总结大会上,福建海西总经理何阳民就下半年经营工作和推进企业迈步发展作了重点部署和安排,各分管领导和技术营销等专场会议代表还进行了表态性发言。
会议要求,一是要加大市场培育和拓展力度,提高营销网络的经营数量与质量,实现精准营销。二是要把握国家产业政策调整,实施《打赢蓝天保卫战三年行动计划》机遇,提升产品和经营的依法合规水平。三是要加强生产制造能力提升,加大属地供应能力培育,增强主动降本意识,实施精益化管理,生产制造向班产100辆份能力推进,不断提升产品准时化交付水平。四是要落实和推进T18工程,持续推进IATF16949质量管理体系工作,不断提升产品质量水平。五是要落实和推进“5+5”管理工程,落实管理职责,锤炼团队担当精神,提高全员实行能力,推进各项工作迈步发展。
会议还对河北分企业和海南办事处进行了市场开拓奖表彰。企业班子成员、各部门副经理以上,各营销大区和一线分企业负责人等近100人参加会议。
潘林

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