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玉柴配司深入学习晏平董事长作风建设公开信,全面部署2019年重点工作

12月14日下午,玉柴配司董事长陈宁斌召开管理干部专题学习会,深入学习晏平董事长干部作风建设公开信《干部队伍作风不正,玉柴必败》,全面部署2019年重点工作。

会上,陈宁斌首先讲述了晏平董事长连续写两封公开信的背景,并对照公开信指出的懒政、推诿扯皮、政令不通等七个方面的问题,指出了配司管理干部存在上述问题的具体体现,要求大家仔细研读公开信,认真进行工作反思,结合“新四条”构想2019年变革创新工作思路。


陈宁斌结合配司发展战略,从学问统领、战略谋划、体系构建、管理创新、传承突破、激励机制、团队保障等七个方面对下一步工作进行了全面部署。在学问统领上,陈宁斌强调在继承优秀学问的基础上,要与时俱进,善于使用新媒体宣传报道企业工作,发动个人、班组、科段进行H5、美篇、微视频和微影片等创作,用故事形式展现企业企业学问,设立月度奖和年度奖,激励员工创作出更多优秀作品,传播企业正能量;在战略谋划上,要具有超前思维,围绕集团千亿产业链战略,重新调整和构建企业发展战略,实现从发动机零部件向汽车零部件进行蜕变;在体系构建上,对标玉柴股份YCPS体系、乘用车质量保证体系等,从顶层设计着手,完善和构建配司的经营体系,全面提升企业体系能力。


陈宁斌指出,要改变传统管理模式,着力推进“生产一体化计划”,通过产供销一体化降库存、提效率。并利用埃贝赫合资企业的有利条件,学习国际化企业先进的管理模式,不断提升企业整体管理水平。陈宁斌还对销售、采购、研发、财务等进行工作部署,提出工作要求。并传达了晏平董事长在子企业改革座谈会上的讲话精神,对玉柴配司机构改革、干部聘任和人员优化等作出工作指示。


陈宁斌强调,企业将大胆重用年轻干部,几家企业要资源共享,职能调派要回归本位,让专业的人做专业的事,打造一支作风过硬、敢于担当、勇于挑战、能干实事的干部队伍。他希翼大家始终保持激情和斗志,齐心协力、攻坚克难,一起创新变革,创造更好的经营业绩,为玉柴二次创业的腾飞作出更大的贡献。玉柴发电机厂家资讯推荐,玉柴动力恒久动力!

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